| 文章来源：安永EY 身处百年未有之大变局，新冠疫情、地缘政治等因素对全球经济带来了冲击和不确定性，企业面临行业重塑、市场竞争、战略转型、数字化浪潮等众多变化。因此，企业的发展与转型模式需要体现更多的韧性，同时需要拥抱新技术应用和管理变革，才能在多元化环境及不确定性中保持更好的状态，促进更稳健的发展。 国家一直倡导企业经济的健康发展，企业做强做优做大以及进行数字化变革，2020年发文指引并培育具有全球竞争力的世界一流企业，2022年进一步发布世界一流财务管理体系与全球司库体系建设的要求，助推财务管理的发展，也引发了诸多思考与探索。财务管理呈现不同的转型方向和工作模式，业界与大型企业的探索实践也“百花齐放”。 与此同时，企业所处的行业、规模、发展阶段、管控模式、管理基础各不相同，应该以怎样的视角、目标、方式和重点来应对内外部对财务管理转型的要求？如何规划符合企业特征的路径和模式来争创一流？在整个体系及关键领域、功能、核心技术、能力需要哪些探索和积累？对于业界的领先做法与经验教训，有什么洞察和相应建议？
基于以上，安永智慧财务转型与管理咨询服务团队推出系列短视频“智慧财务：赋能世界一流，引领长期价值”。近期，聚焦世界一流财务管理、全球司库管理体系等热门话题，具有丰富实战经验的安永专业人员将面对面高效分享，和业界共同探讨如何通过数字化赋能财务转型，建设一流体系，实现长期价值。 “世界一流财务管理体系”系列 如何打造世界一流财务体系？ 什么是“一流”财务？如何规划并实现一流？结合全球CFO的财务DNA调研，本期视频将分享一流财务特征以及安永制定的世界一流财务转型与发展框架和实现一流财务所需的关键要素。 财务转型趋势与模式 业界对财务管理有不同方向和模式的诸多探讨，那么财务转型的实质和趋势、模式和核心到底是什么？本期将分享未来财务转型的五个走向与转变，并且提出安永总结的“1位-2模-5化-6力”财务管理转型体系。 文章来源：安永EY 转载声明： 本文为转载发布，仅代表原作者或原平台观点或立场，不代表我方观点。亚太菁英传媒及旗下澳洲门户网(ozportal.tv)仅提供信息发布平台，文章或有适当删改。对转载有异议和删稿要求的原著方，可联络info@ozportal.tv。 |
