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6月11日，穆胜博士为观众带来了名为《直播带货的“陷阱”与“红利”》的线上主题演讲，深度剖析了时下炙手可热的直播电商。演讲结构简洁，观点明确，逻辑清晰，论据详实，可谓干货满满，以下enjoy！ 撰 文| 穆 胜 穆胜企业管理咨询事务所创始人，北京大学光华管理学院工商管理博士后 责 编| 司 欢 核心要点提前看： ◆ 直播电商缩短了供应链和需求链，并为链条注入了“货找人”的动力，优势明显，会是未来的常态。 ◆ 长远来看，快手、抖音等流量黑洞还是会以“人”为主，而阿里等电商巨头还是会以“货”为主，两者划江而治，各有各的玩法。 ◆ 主播们的商业价值生命周期不超过7年，这也成为了MCN商业价值的天花板。要实现突破，需要做到三点：一是打造IP；二是优化供应链管理能力；三是精准定位，将IP价值注入产品，实现店铺式转型。 ◆ 一场成功的直播必须具备主播（人设）、用户（私域）、货品（过硬）、剧本（合理）四大要素。企业应该建立老板带货、KOL带货、日常店播的三层“直播金字塔”。 今天我们谈谈当下最火热的一个互联网商业现象——直播电商。 01 电商逻辑的进化路径 首先，我们需要回答一个问题——直播电商究竟是一时的风口，还是一个持续的模式？其实，在我最近出版的《创造高估值：打造价值型互联网商业模式》一书已经分析了电商的进化路径，这个问题的答案是显而易见的。 货架电商 文章来源：中欧商业评论官方账号 转载声明： 本文为转载发布，仅代表原作者或原平台观点或立场，不代表我方观点。亚太菁英传媒及旗下澳洲门户网(ozportal.tv)仅提供信息发布平台，文章或有适当删改。对转载有异议和删稿要求的原著方，可联络info@ozportal.tv。 |
