荔枝新闻平台化建设的创新路径

摘要

打造自主可控、传播力强的新型传播平台是推动媒体深度融合发展的一项紧迫任务。荔枝新闻坚持内容为王、技术为先、新闻+运营，从制度创新、内容创新、技术创新、运营创新等方面加快平台化发展步伐，为主流媒体建设自主可控平台作出有益探索。

荔枝新闻平台化建设的创新路径

陈 辉 王智勇 刘 娟

加快推动媒体深度融合是建设全媒体传播体系的必由之路，打造自主可控、传播力强的新型传播平台是推动媒体深度融合发展的一项紧迫任务。

在媒体融合初期，主流媒体进行传播渠道创新，寻求“两微多端”等出口，打造了很多“爆款”。但是光有产品，没有平台，无法实现用户沉淀、获得用户数据，这是媒体深度融合发展必须突破的重要问题。

从长远来看，平台化发展是传统媒体实现主力军加快进军主阵地的重要路径，有利于实现“四个可控”。一是阵地可控，内容策采编发及传播全程主导；二是技术可控，平台关键技术和迭代能力掌握在自己手里；三是数据可控，能够掌握用户与传播数据，还能进行新闻大数据、舆情大数据、智慧城市大数据业务开发；四是经济可控，有利于测算并控制运营成本，找到盈亏平衡点。

当下，衡量主流媒体传播力离不开建设自主可控的平台，形成开放共享、资源合作的生态，能够充分连接用户，发挥参与社会治理的功能，牢牢把握主流舆论的话语权。近年来，由江苏广电打造的客户端荔枝新闻从制度创新、内容创新、技术创新、产业创新等方面加快平台化发展步伐，为主流媒体建设自主可控平台作出有益探索。

机制创新：主流媒体平台化建设的保障

2013年，江苏广电本着“新闻立台”的一贯宗旨，主动顺应移动互联网发展要求及新闻传播渠道的变化，在省级广电中率先开展平台化建设，上线荔枝新闻客户端。

媒体融合的关键是体制机制创新，打造自主可控的具有全国影响力的新媒体平台，必须依赖更彻底的体制机制改革，发挥绩效指挥棒作用保障“移动优先”，在内容生产与传播上获得全台支撑。为此，江苏广电在体制机制上作了大刀阔斧的改革。 ‍

一是调整组织架构。组建融媒体新闻中心，整合电视新闻、广播新闻、新媒体新闻等，实现一体化运营，真正做到“你就是我，我就是你”；成立融媒体新闻调度中心，作为新闻报道工作的指挥中枢，推动全台新闻报道从各自为战的“几张皮”转变为融合协作的“一盘棋”；组建网络产品部、网络传播部，进一步强化网络视听产品的策划制作。