程序员如何玩转业务增长？

Growth这个事情，说他是技术，可是掰开了揉碎了，细节说透了，很多程序员会说，这某一点不就是某个很普通的技术实现么？另外一点不就是另外一个苹果新API么？做起来很简单啦，只需要产品好好去规划功能与玩法就行了。

一个业务在增长，技术只是被动的听，做这个做那个，等着产品设计玩法，自己只负责实现，业务做好做坏都是产品的锅。抱着这个心态的话那么产品完全可以甩锅，“我们畅想的功能你们做不了，完美的用户体验，一切智能，恨不得产品设计出一款钢铁侠Jarvis，你们技术做不了就是你们的锅”，这就会陷入一个对立状态下的困局。

这里其实是沟通的问题，本着做好业务为出发点，业务走向正轨，持续增长是整个团队所期望，并且整个团队都会受益的，我负责做什么，什么不是我负责的是你的责任，这些东西我们都能做就是PM不会玩，等等这些借口在业务停滞这一结果导向面前是毫无意义的，在良性的沟通下，大家为了同一个目标去努力，收货丰厚的成果才是合理的工作状态。

通篇都会以这个基调去讨论问题，因为我们讨论的是一个综合性非常强，涉及面非常大的东西，抱着谁的责任，谁负责哪块的心态根本不是Growth所需要的。因为在极尽一切办法寻求业务增长的时候，最清楚技术能做到啥程度是研发，研发将技术的价值充分说明，建议，与分享，一起与整个团队努力，运用在业务上才是增长Growth的最有效的办法。

Growth

去年2015年的时候，随着一本书《增长黑客》的流行，随着覃超在国内各大科技大会上分享Facebook的一整套一切产品研发以用户增长团队驱动的策略指导为优先的Facebook GrowthHack方法论。Growth的概念开始在国内互联网圈里爆发开来，甚至很多公司HR开始效仿国外公司，专门招聘增长官 Growth Officer。

抛开他突然爆火的热度，我们专注的了解一下这一全新的领域Growth，通过这些书籍，大公司的分享会PPT，我们会发现这里面不仅仅是业务方向的事情，绝不仅仅是只有经理or产品经理才需要考虑的业务增长方向的事。这里面甚至蕴含着很深的技术手段，需要很深的数据挖掘手段，需要很多高深莫测的黑科技，需要动态化全栈化的技术打通，可以说这里面的技术挑战绝与深度对不低，并且非常要求技术视野的广度。

增长黑客

GrowthHack就是一群以数据驱动营销，以市场驱动产品，通过技术化手段贯彻增长目标的人。必须既了解技术，又深谙用户心理，擅长发挥创意，绕过限制，通过低成本的手段，解决增长问题的人，在外行人的眼里，他们像极了发明家与广告狂人的混合体

—-《增长黑客》

GrowthHack就是一群以数据驱动营销，以市场驱动产品，通过技术化手段贯彻增长目标的人。必须既了解技术，又深谙用户心理，擅长发挥创意，绕过限制，通过低成本的手段，解决增长问题的人，在外行人的眼里，他们像极了发明家与广告狂人的混合体

—-《增长黑客》

增长黑客不是产品经理

产品经理更需要思考推出哪些功能来迎合用户，并规划产品的发展走向和节奏，增长黑客会更加关注那些能带来数据增长的功能，去发现新的机会，去摸索新的功能点，并用数据验证成功。产品运营更希望用已经被验证成功的方式和经验，不断的扩大效果，不断的复制成功。