「建议收藏」十一特辑丨麦肯锡教会我的10种高价值的思维 ... ...

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虽然没真正在顶级管理咨询公司麦肯锡里工作过，但由于我打交道的人大多都有些咨询背景——如，大老板是前 麦肯锡合伙人，有个同事是 美国麦肯锡工作2年多——慢慢地，我也从他们身上学到了很多。

麦肯锡的人一般自带光环。因为能在麦肯锡工作的人，大多都是世界名校的高材生，或某企业高管等等。他们给人留下的印象就是特别聪明，仿佛什么难题到了他们手上都可以迎刃而解。

聪明，也是我对他们的印象。

但这种“聪明”，更多是因为他们比普通人更熟练地运用几种高价值的「思维方式」。经过长期的咨询训练，分析框架已经成为他们的一种大脑本能。

其实，这些思维方式一点也不神秘，不管是不是做数据分析，都很实用也很容易理解。

下面给大家一一介绍：

第一种

分类思维

在市场营销中，有一个非常重要的概念，叫Customer segmentation（顾客分层）。这其实就是分类思想。

由于年龄、收入与性别等因素的不同，人与人之间存在着不一样的生理需求与心理需求。而需求不一样的消费者组成了不同的细分市场。针对不同的细分市场，产品会有不同的定位。

所以，分类是精准营销的前提。