| 文章来源：大港油田第一矿区管理服务公司 ——车务管理站毕艳茹访谈
一、作为安全管理人员，请介绍一下管好安全的经验做法？ 毕艳茹：众所周知，交通安全工作是车务管理站的核心工作，作为安全管理人员，我始终将交通安全作为车辆管理的“高压线”和“生命线”，在日常管理中加强安全教育、隐患排查治理、责任落实，创新工作思路，确保了车务管理站安全管理工作的平稳运行。 行之有效的培训是提升员工素质的有效途径，我们对员工进行全方位、多角度、多层次的安全培训，有效提高了员工的安全意识和素养。创建了车务管理站“抖音”平台，以“老周讲课”短视频、网络直播教学的形式，增强了驾驶员学习兴趣，提高了风险防范和隐患辨识的能力。采取“请进来”的学习方式，邀请交通队民警、汽修厂技师与驾驶员进行面对面授课，提升了驾驶员的交通安全意识。同时，开展了“安全生产月”活动、“警企共建亮车会”、“私家车义诊”、“驾驶员家属座谈会”等活动，通过以上多元化的安全培训形式，员工的安全意识得到显著提升，树立起了安全行车“高压线”，拧紧了安全管理上的思想总开关，实现了安全工作从“要我安全”到“我要安全”、“我懂安全”、“我会安全”的转变。 二、隐患排查是安全工作的重点？您是如何做好这项工作的？ 毕艳茹：“凡事预则立，不预则废”。我将隐患排查治理作为贯穿全年安全工作的主线，采取自下而上查隐患整改、自上而下查安全措施落实的方法，使隐患排查治理工作落实落细。我带领检查人员将隐患排查与日常检查、专业检查、季节性检查相结合，重点检查车辆“一日三检”、“三交一停”、“回场登记”等制度落实情况，组织全员开展“安全隐患随手拍”、“举一反三”隐患排查活动，把“潜伏”的安全隐患“揪”出来，及时拍照发布到安全微信群，促进了隐患治理工作的开展。 点击 在看 送你小花花
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