本地生活这一年，抖音如何抢美团“饭碗”？

文｜商业数据派 黄小艺

疫情管控刚刚放开，抖音上关于餐饮、酒店、美业等本地生活的推广就迫不及待地到来。

在北京、成都等地，商家主页的“到店团购”旁，陆陆续续上线了“外卖到家”的套餐；而在南京，“外卖到家”已经可以直接跳转饿了么小程序。

继8月和饿了么官宣后，4个月过去，双方具体的合作形式终于浮出水面。12月5日，抖音又官宣签约达达，至此，抖音不仅新增了配送伙伴，也新增了商家资源。去年难以攻克的履约环节、持续欠缺的商家资源，都正在补齐。

“本地生活的玩家们，抖音要带飞了。”有网友评论道。

事实上，在抖音外卖“出世”之前，到店团购为主的本地生活，就已经进入了“疯长期”。据报道，今年上半年，抖音本地生活GMV就达到了220亿元，是去年GMV总额的两倍。

一年之间，抖音就打了一个翻身仗。而外卖，被视作是抖音攻城略地的又一把利刃。它能否和到店团购一起，再度冲高？

尽管答案未见，但大小商家以及抖音本地生活的服务商们，都蠢蠢欲动，不愿意放过这个机会——“手握6亿日活的抖音，想要在本地生活占有一席之地，似乎是早晚的事情。”

但正因此，疯狂涌入的本地生活玩家们，让水也变得浑了起来。

越来越卷的环境下，流量红利消退，内容运营成本上涨，“一个直播间覆盖N个门店”的连锁品牌和小商家走向“天堂与地狱”的两极化。

抖音的天平越来越向KA客户倾斜。服务商们也在为了大客户，不断开加盟、拉合并，上演“大鱼吃小鱼”的戏码。对他们而言，抖音的GMV考核级别越高，就能和越大的商家合作。而月流水越高，抽成收益越大；大客户不得有闪失，抖音也出手，自建运营团队，以返佣金的方式，与大客户直签。

内部正在混战，外部与饿了么、美团等纵横捭阖。来到本地生活大战场，抖音种草式的内容消费，和独大的美团式搜索消费，两者的优缺点在哪？外卖的加入，又会怎样改变这一对抗局面？